|
从内心来讲，每个人都喜欢指挥他人而不是听命于别人。用建议而不是命令，不但能维护对方的自尊，而且能使他乐于改正错误，并与我们合作。
Speak from the heart, everyone likes to command others rather than listen to others。 Use suggestion rather than command, not only can maintain each other's self-esteem, but also can make him happy to correct the error, and cooperate with
用建议而不是命令，不但能维护对方的自尊，而且能使他乐于改正错误，并与我们合作。
不命令别人该怎么样，而是让他自己发觉，有错误就从错误中学习，这样的方法能让别人积极地处理问题，因为这是尊重的一种体现。当对方的自尊心得到认可的时候，他就希望与我们合作，而不是反抗我们。
反之，即使对方确实有错误，但如果我们声色俱厉地指责他，他也会产生抵触甚愤怒的情绪，甚会长时间生气。哪怕这样的粗鲁行为和言语来自一个有一定权威的人，后果也很不好。
桑塔尔是威名市的一位职校老师，他班上的一个学生因为没有按照规章制度停车，而给的一个入口带来了麻烦。的一位老师为此怒气冲冲地来到班上狂吼:“是谁把车停在过道上的?”
车主举手承认。那位老师又向他大吼:“你赶快把它开走，否则我就用铁健把它抽起来施走。”
那位学生是犯错了，他把车放在那里，妨碍了交通。但是结果呢?不但那位车主没有理会他，而且其他人也把车停在那里。以增加他的不便。
事实上，事情原本可以不这样发展，假如他换一种方式来说话，假如他平和友善地和班里的人说:“请问堵住门口的那位车主是谁?如果你能把它移开，那么别的车就可以顺利通过了，麻烦你帮个忙，谢谢啦!”那位同学听到这样的话，肯定乐意把车开走，而且心里还会有歉疚，而其他人以后也会有所注意。
用建议而不是命令就能有这样的作用，因为这里包含了尊重。在企业里少一些命令，多一些提问,往往会激发员工的积极性和创造力。
麦克是约翰内斯堡一家小工厂的老板，一次，他有机会获得一张大仃单，但货期不一定能跟上，除非工人们加班加。点地工作。
他没有发出强制性的命令，而是把大家召集到一起，先谈了这个大仃单对整个公司的意义，然后用诚恳地语气问大家:“我们是不是能想出办法来完成这张仃单?有没有好的办法来处理时间和工作全的分配问题?大家想想办法，如果实在不行我们就不接这个仃单了。”
工人们听到这样的话马上要求接下仃单，然后一起讨论办法。
他们的想法只有一个，就是我们一定能办得到。
后，在所有人共同的努力下，他们接下了单子，保证了货期的兑现，而这一切是强制所不能带来的。
拼命地指示他人是没有什么好处的。从内心来讲，每个人都喜欢指挥他人而不是听命于别人。#p#分页标题#e#
Desperately indicating others is no good。 Speak from the heart, everyone likes to command others rather than listen to others。
每个人都是独立的个体，都希望自己能够主宰自己的事情，而不是受别人的指使。就算有些事情经别人催促，我们口中答应了，但在某些地方也会残留着反抗，而这就会成为执行的障碍。
命令别人是一种不尊重别人的表现，会引起他人的反感。即便某件事情我们不说，对方也有可能去做;但若我们用命令的语气说了，他很可能就不会去做，就算去做，也是带着不愉快的情绪，也就无法保证达到我们想要的效果。
上一页：不会沟通如何处理好人际关系 下一页：怎么样的沟通才能使夫妻更和睦
| 
扫一扫关注公众号领取资料。
